科莫1907：从足球俱乐部到生活品牌的华丽转身

科莫队在历史上首次参加欧冠赛事，以其出色的表现取得开门红。《太阳报》对此进行了详细报道，指出科莫利用其得天独厚的湖区资源，成功将足球与时尚、旅游及高端会员服务结合，形成了一种独特的生活方式品牌，进而探索和拓展与赛场成绩无关的商业利益。科莫1907在新赛季的欧冠初战中，逐渐显露出其作为意大利最具时尚气质俱乐部的潜力。俱乐部的地理优势使其在竞争中脱颖而出。经过上赛季的迅猛发展，科莫将在周四迎战RB莱比锡，备受期待。

科莫的战略重点在于场外经营，意在打破传统足球俱乐部的商业模式，力求将其打造为全球知名的生活方式品牌，以此提升商业价值和收益。2024年，俱乐部聘请Rhuigi Villaseñor担任首席品牌官，负责塑造球队的新形象和设定提升商业收益的整体规划。Villaseñor曾创立洛杉矶知名服装品牌Rhude，并为诸多体育和娱乐明星提供服装设计。在他的引导下，科莫已经与多家高端品牌建立合作关系，例如：正式服装由Brioni提供，休闲服饰由Rhude负责，奢侈腕表则由Hublot提供，阿迪达斯则在推出“Lago di Como”航海系列的同时负责比赛装备。此外，俱乐部还推出了奢华的科莫湖旅游项目与私人会员俱乐部Club on the Lake。

仅仅在七年前，科莫的状况却截然不同，当时他们经历了多次破产，并且连续21年无缘意甲。如今由阿森纳和切尔西名将法布雷加斯执教的科莫，已逐步成为意大利足球界备受瞩目的转型典范。2019年，印度尼西亚的Djarum Group通过旗下的Sent Entertainment收购了俱乐部，新东家的经营理念简单而直接，力求充分利用科莫湖的地理位置，将球队的商业价值提升到足球之上，围绕时尚、娱乐、酒店服务和旅游形成可持续的盈利模式。

科莫主席Mirwan Suwarso在一次《金融时报》采访中提到，他们的投资目标不仅是为了在意甲生存，更是希望找到能够长期发展的商业项目，尽量不受赛场成绩的影响。坐落于科莫湖畔的朱塞佩-西尼加利亚球场，被誉为“世界上最美的球场”，但其直接收入有限。球场可容纳约1.2万人，而在欧冠比赛期间，由于赛场要求，能够使用的座位更加减少，俱乐部为了保障老球迷能见证重要时刻，主动将部分座位让出。尽管球场容量小，但凭借独特的湖畔视角而享有极高的辨识度，许多明星如休·格兰特和凯拉·奈特莉都曾在此观看过比赛。由于缺乏传统的贵宾接待区域，俱乐部会将贵宾安排至18世纪的Villa Carminati Resta进行接待。科莫计划在2028年对西尼加利亚球场进行翻修与扩建，意识到在容量上难以与皇马、拜仁等豪门竞争，他们也在寻找其他商业优势。

科莫的商品策略受到了旅游目的地服饰启发，希望借助“Como”这一名称的独特魅力，开发出不仅限于传统球衣的多样商品。俱乐部以“科莫湖”作为其知识产权的基础，推出不同风格的胶囊产品系列，包括复古系列及1950年代风格的Polo衫、卫衣等。此外，今年夏天，Villaseñor还在科莫市内开设了自营时尚品牌Curva，将俱乐部身份与足球文化结合，店内出售其他球队设计的系列服装。同时，他们还推出价格不菲的高端产品，例如售价约2600英镑的Rhude做旧飞行夹克。

科莫更大的商业机会来自于高净值游客，核心依然是科莫湖。俱乐部推出了一系列专为富裕游客设计的高端体验项目，其中包括售价约1500英镑的“007 on Lake Como Riva Boat and Fine Dining Escape”套餐，内容涵盖私人游船和精致餐饮体验。此外，还有情侣套餐“Romance Lake and Sky”，价格约840英镑，提供私人游船或水上飞机选择。同时，Villa Carminati Resta内设有私人会员酒吧Club on the Lake，加入该俱乐部的费用约430英镑。